悟诚PMO
构建企业数字化管理能力体系
解决企业经营过程中项目管理的痛点问题。解放经营人员、公司管理人员、项目管理人员过多的参与具体的事务性工作，拿出更多的精力思考公司发展、经营和管理问题。
您是否可以回答以下问题？
您的员工工作状态饱和吗？您了解吗？
您知道您的团队把精力都投在哪些地方吗？
您的员工清楚自己的工作目标吗？
您的员工对公司业绩目标和回款进度清晰吗？
您的员工抱怨总是填工作日志/周报吗？
您的中层管理人员在发起及核算绩效时投入的精力多吗？
您的员工关注项目成本吗？
您的项目管理人员在确认人天、确认绩效时苦恼吗？
您知道哪些项目存在风险吗？
您是否能够及时了解项目当前都是什么状态，遇到了哪些问题吗？
您的员工是否清楚自己在公司的发展路径？
您的员工是否能够快速获取提升能力的所需的知识。
您的管理团队是否能够快速判断员工是否满足岗位能力要求。
您是否完全将项目管理权限授权给项目团队，有没有“第二只手”负责指导及监管？
如果您不确定如何回答上述问题，来看看我们是如何解答的吧
悟诚PMO通过项目管理模块、绩效模块、日志及考勤模块、知识管理模块、任务管理模块、游戏化学习模块、合同及回款模块等多个模块，并集成多个异构系统 来实现 企业的数字化经营。
人员-项目 投入分析
每个项目的团队成员每天提交工作日志，系统可实时进行汇总，可按照时间范围、人员、项目进行投入分析，可按照项目、里程碑进行分析。通过人天投入分析，经营人员可以随时掌握各个项目的投入情况，而不必等到月度/季度结束时才能看到相关信息。
日志提交及审核
日志的填写并不会过分复杂，员工只需要选择参与的项目、当天的耗时以及完成的工作即可，提交后由项目审核人员进行日志的有效性审核，可分析其合理性及效率。系统支持电子签名，减少审核人员的签字工作量。
项目看板
通过项目看板，经营人员可以随时查看项目的关键事项、回款进度以及有无按照计划投入人天成本。
任务看板
项目成员将近期的工作进行梳理，划分为 待办事项/本周需完成事项/今日需完成事项/已完成事项。做到清晰可见、避免遗漏，今日事今日毕，每完成个任务卡片，拖走即可。任务看板对项目成员及经营成员可见，便于管理者及时了解每个人的工作状态。每个任务卡片，还可以根据 紧急程序/重要程度 安排优先级。
绩效考核
将组织对组管理的要求融合到绩效指标中，有效指导员工工作，做到团队行为整齐划一，个人目标同部门目标一致，部门目标同组织目标一致，心向一处想，力向一处使。
风险预警
系统内置的风险预警有：存在延期风险预警、已延期预警、存在超成本风险预警、已超成本预警、合同异常项目预警等。通过预警提醒经营人员及项目团队及时关注项目进展，提早安排风险预案，避免无法达成季度/年度业绩指标。
回款进度
让全员随时了解公司的回款进度，让经营人员、项目关键人员了解回款明细。增强员工的参与感及成就感，公司的每一份业绩是在大家的共同努力下完成的。
排行榜
排行榜由态度榜和贡献榜构成，通过设置不同的维度指标，结合出勤数据、出差数据、签到数据、日志数据、绩效等数据，对员工进行排名，以此激励大家进步。排名数据亦可作为优秀员工的遴选标准。
知识库
数字化企业应当构建具备学习型思维、学习型文化，能够不断进化的学习型组织，以此提高企业活力及生命力，在竞争日趋激烈，知识迭代愈加快速的市场中不断发展壮大。
游戏化学习模块
通过游戏化、可视化的路径设计，让员工清楚的了解自己在组织中的成长路径。各部门分别将每个岗位/职级 需要掌握的技能知识、考核题目维护到每一个关卡节点中。通过这种方式，改变传统的填鸭式技能培训，由组织给出目标、要求、资源及考核办法，让员工自发的去获取知识、提升自身能力，管理者也能快速判断员工是否满足岗位能力要求。
移动端
访问方式：关注“悟诚信息服务”公众号，点击“数字服务-悟诚PMO”，点击“即刻体验”，即可使用移动端功能。
